事業責任者の視座で伴走する人事・組織開発支援
制度も、仕組みも。
伴走しながら、創る。
Fractional CHRO & COO for Startups.
人と組織のなかには、まだ引き出されていない力が眠っている。その力が発揮される仕組みを、"土台"から設計し直す。制度も、カルチャーも、業務プロセスも——すべては、才能がひらく土台をつくるためにある。社外人事・事業責任者として、成長フェーズの経営に伴走します。
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こんな"詰まり"、ありませんか？
採用が進み、売上も伸びている。それなのに、組織のどこかで才能が滞留している——。才能は、人にも組織にもすでにある。引き出せないのは、多くの場合、土台に原因があります。
これらは、すべて組織の"土台"の問題です。ベーシックコアは、その土台を経営の隣でともに創ります。
私たちが信じていること
優秀な人を採用しても、組織の土台が整っていなければ、才能はひらきません。逆に、土台さえ整えば、人も組織も驚くほど動き出します。ベーシックコアが向き合うのは、人と組織の才能が発揮される"土台"です。制度、カルチャー、オペレーション——すべては、才能をひらくための手段にすぎません。
大手コンサルのように制度を納品して終わるのではなく、社外の責任者として経営の隣に立ち、人事と事業オペレーションの両面から、土台づくりに並走します。正社員でCHROやCOOを採用する一歩手前のフェーズ。でも、待ったなしで組織と事業を前に進めたい——そんな経営者に、私たちは"外の責任者"として寄り添います。
ふたつの領域で、土台をつくる
人事と事業は、本来切り離せないものです。どれだけ精緻な評価制度をつくっても、業務が属人化していれば成果は出ない。どれだけ業務を効率化しても、人が辞めていく組織ではスケールできない。ベーシックコアは、この2つを一気通貫で見ることを強みにしています。
- ・人事制度設計（等級・評価・報酬）
- ・組織開発・カルチャー醸成
- ・採用戦略・オンボーディング設計
- ・マネジメント研修・1on1の定着支援
- ・エンゲージメント向上施策
- ・業務プロセスの可視化・標準化
- ・オペレーション設計と仕組み化
- ・業務改善・生産性向上
- ・組織構造と業務分担の再設計
- ・ツール選定・導入支援
クライアントの実績
各社とも共通していたのは、「人事制度＝仕組み」ではなく「人の成長＝事業の成長」に変わるというゴールでした。制度を"設計する"だけで終わらず、"活かせるように伴走する"ことで、経営と現場がつながり、数字が自然と伸びていきました。
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支援の流れ
ベーシックコアが選ばれる理由
教科書的なフレームワークを持ち込むのではなく、実際にスタートアップ・成長企業の人事と事業の現場を経験してきたメンバーが対応します。30人、50人、100人の壁で何が起きるかを、体感として理解しています。
"人事専門"のコンサルも、"業務改善専門"のコンサルも世の中にたくさんあります。でも、経営者が本当に欲しいのは、その両方を繋いで見てくれる人のはず。ベーシックコアはそこに立ち位置を置きます。
土台は、つくっただけでは機能しません。制度設計書や業務マニュアルを納品するだけでは終わらず、現場で運用が定着し、才能が引き出されるところまでを見届けます。
スポットから常駐まで、企業の成長フェーズに合わせて関わりの深さを調整できます。小さく始めて、信頼と必要に応じて深めていけます。
よくあるご質問
才能がひらく土台は、
外から一緒に創れます。
まずは30分、組織と事業の現状をお聞かせください。無料相談では、現状のヒアリングに加え、貴社のフェーズに合わせた打ち手の方向性をその場でご提案します。相談のみで終了しても問題ありません。組織と事業、どちらから手をつけるべきか迷っている段階のご相談も歓迎します。
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